Diez de los doce nuevos SLEP previstos para el 1 de enero de 2026 iniciarán su gestión en esa fecha, mientras que los dos restantes postergarán su implementación para el 1 de enero de 2027. 

La medida, anunciada por la subsecretaria de Educación, Alejandra Arratia, busca consolidar la reforma de la educación pública con “responsabilidad y seriedad”. Según la autoridad, la decisión de postergar el traspaso en los SLEP de Antofagasta y Valle Chacapoal responde a la necesidad de garantizar un funcionamiento estable. “Nuestra prioridad es que cada SLEP comience su gestión con la madurez necesaria para garantizar continuidad y confianza”, declaró la subsecretaria. 

El proceso de traspaso, que ya opera en 24 Servicios Locales, se ampliará ahora a zonas de alta concentración de estudiantes, como el Valle de Aconcagua y Santiago Centro. Se trata de un hito crucial para la reforma, pues con esta etapa se ampliará la cobertura del nuevo sistema a más de 642 mil estudiantes y párvulos en más de 3 mil establecimientos y jardines infantiles en todo el país. 

El calendario de traspaso para enero de 2026 incluye a los SLEP de Aconcagua, Los Álamos, Los Andes, Los Parques, Marga Marga, Petorca, Puelche, Santiago Centro, Tamarugal y Valle Diguillín.  Por su parte, el SLEP de Antofagasta y el de Valle Chacapoal, en la región de O’Higgins, iniciarán sus procesos de instalación en 2027 para asegurar que cuenten con “todas las condiciones necesarias para un funcionamiento estable”, dijo Arratia. 

La decisión de postergar la entrada en funcionamiento de los dos SLEP se basó en evaluaciones técnicas de la Dirección de Educación Pública (DEP), que consideraron aspectos de gestión financiera, conformación de equipos directivos, planificación de infraestructura y acompañamiento pedagógico. 

Fuentes de Mineduc, enfatizan que la reforma avanza a “paso firme, consolidando cada etapa” y que el objetivo final es dar certezas y fortalecer la educación pública. Con esta nueva etapa, el gobierno proyecta haber instalado más de la mitad de los 70 SLEP que contempla la reforma, sentando una base sólida para el sistema educativo del país. 

El proceso ha sido objeto de debate en diversas instancias, donde se ha discutido la velocidad y las condiciones de la implementación. Las voces del gremio docente y de la comunidad educativa han señalado la importancia de que este traspaso no sea solo un cambio administrativo, sino que venga acompañado de mejoras sustanciales para los recintos educacionales, estudiantes y los trabajadores.  

Atrás quedaron los días en que el éxito de un artista se medía únicamente por el rating o las ventas de discos. Hoy, los KPI (Key Performance Indicators) del estrellato son otros: los millones de reproducciones en Spotify, el engagement en Instagram, las visualizaciones en TikTok y la fidelidad de una comunidad que sigue tus pasos de cerca en plataformas como YouTube o Twitch. No es casualidad que figuras como Paloma Mami o Princesa Alba se hayan convertido en fenómenos. Su ascenso no fue orquestado por una discográfica multinacional en sus inicios, sino que partió de una estrategia de marketing digital innata, con un contenido visual y sonoro que conectaba directamente con una audiencia joven, que valora la autenticidad y el “hazlo tú mismo”. 

En la era del marketing de contenidos, los artistas se han convertido en sus propios jefes de marca. Ya no necesitan un equipo que les maneje la comunicación si ellos mismos son los generadores de ese contenido. El artista moderno es, a la vez, el creador, el publicista, el gestor de comunidad y el director de arte de su propio proyecto. Pensemos en el caso de Denise Rosenthal, que logró redefinir su carrera al pasar de ser una estrella juvenil de televisión a una referente de la música pop chilena. Su estrategia de branding personal en redes sociales, donde mezcla su música con un mensaje de empoderamiento y activismo, ha sido clave. Su marketing de influencia no es sobre vender un producto, sino sobre defender una causa, lo que genera una conexión mucho más profunda y duradera con sus seguidores. Es la demostración de que una estrategia de funnel de conversión en el mundo del arte ya no termina con una venta, sino con una comunidad leal y participativa. 

Esta transformación no es exclusiva del mundo musical. La comedia chilena también ha encontrado su nuevo escenario. Comediantes como Edo Caroe o el colectivo de El Sentido del Humor (con Luis Slimming a la cabeza) han demostrado que la risa puede ser un negocio rentable fuera de la televisión. Sus canales de YouTube y sus podcasts, financiados en parte por plataformas como Patreon, han construido un modelo de negocio sostenible basado en la fidelización de la audiencia. Ellos controlan su propio contenido, tienen una relación directa con su público y, lo más importante, no dependen de la aprobación de un canal para existir. 

Esta descentralización del poder mediático es una victoria para la libertad de expresión y la diversidad cultural. Sin embargo, no todo es color de rosa.

La precariedad laboral, el engagement efímero y la constante presión por generar contenido, son las caras menos glamorosas de este nuevo estrellato. El artista, en esta dinámica, se expone a una hipervigilancia de su vida personal y profesional, con una línea borrosa entre lo que se muestra y lo que realmente es. La viralización puede ser una bendición y una maldición, un impulso que te catapulta a la fama pero que también puede dejarte en el olvido al cabo de unos meses si el algoritmo decide que ya no eres relevante. 

El fenómeno de las redes sociales, para bien o para mal, ha democratizado el acceso al estrellato, aunque a la vez ha precarizado su base. Hoy, cualquier persona con talento y una buena estrategia de content marketing puede aspirar a tener una voz en el ecosistema cultural, sin importar si viene de Santiago o de regiones. La descentralización, de la que tanto hablamos en este medio, se vive en tiempo real a través de cada video de TikTok y cada stream de YouTube que se viraliza. 

El desafío para el periodismo cultural de hoy, y para los mismos artistas, es entender que el éxito no es solo un número. Es la capacidad de trascender el “like” para construir una carrera sólida y duradera, con una propuesta que se sostenga más allá de un trend pasajero. En un mundo donde todo es efímero, las verdaderas estrellas son las que, a pesar de los algoritmos y los feeds, logran mantener una conexión humana y auténtica con su público. Ese es el verdadero KPI del presente y futuro de la cultura en Chile.